具体と抽象を無料で学ぶAudibleお試し

具体⇄抽象トレーニング要約【3つの例】概念、使い方をわかりやすく解説

プロモーションが含まれる場合があります
「具体⇔抽象」トレーニング

書籍「具体⇄抽象トレーニング」は、マコなり社長が「賢くなる本」として紹介しています。

「具体⇄抽象トレーニング」を読むと、地頭が良くなり、以下メリットを得られます。

  • 斬新なアイデアが出せる
  • 提案に困らなくなる
  • 「例え話」が浮かぶ
  • コミュニケーション力があがる
  • 正しい判断ができる

この記事は「具体⇄抽象トレーニングの要約」をご紹介します。

この記事を読んでいただくことで具体、抽象の使い方がわかります。

やたろう

AIに負けない思考力が身につきます。

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目次
はじめに

人間の知的能力の「縦軸」と「横軸」

「AIに使われていく人」と「AIを活用していく人」の違い

「具体と抽象」という軸で眺めると、世の中が変わって見える

本書の構成とその狙い

試験問題には正解があるが、現実の問題には正解がないことがほとんど

第1章:なぜ具体と抽象が重要なのか?

「具体と抽象の違い」から生まれるコミュニケーションギャップ

「抽象的でわからない」は本当か?

蔓延する「抽象病」と「具体病」

問題解決の3パターン

「持ち家か賃貸か?」は、単なる「住む場所の話」なのだろうか?

「サピエンス全史」における「虚構」の役割

地の発展における「縦と横」

デジタル化はビジネスの抽象度を引き上げた

「知識力の価値観」で覆い尽くされた日本社会

正解がある横、正解がない縦

ネット+スマホ+SNSで加速される知的能力の「扁平化(へんぺい)」

安定期の具体、変革期の抽象

知識社会の終焉?

不毛な議論の多くは「具体と抽象のズレ」から来る

第2章:具体と抽象とは何か?

具体と抽象とは?

言葉の階層に見る具体と抽象

特殊の具体、一般の抽象

五感で感じられる実体か、五感で感じられない概念か

具体⇄抽象ピラミッド

単体の具体、構造と関係性の抽象

枝葉の具体、幹の抽象

自由度小の具体、自由度大の抽象

具体とは「公倍数」、抽象とは「公約数」

すべて同等の具体、優先順位をつける抽象

具体と抽象の「2階建て」構造

第3章:抽象化とは?

抽象化のプロセス

抽象化とは「まとめて一つにする」こと

抽象化とは「線引する」こと

抽象化とは「一言で表現する」こと

抽象化とは「都合の良いように切り取る」こと

抽象化とは「目的に合わせる」こと

抽象化とは「捨てる」こと

抽象化とは「言語化・図解する」こと

抽象化とは「自由度を上げる」こと

抽象化とは「次元を増やす」こと

抽象化とは「見えない線をつなぐ」こと

抽象化とは「マジックミラーを破る」こと

抽象化とは「Whyを問う」こと

抽象化とは「メタで考える」こと

抽象化とは「全体を俯瞰する」こと

抽象化能力と知識量は直接相関しない

第4章:具体化とは?

具体化のプロセス

具体化とは「自由度を下げる」こと

具体化とは「Howを問う」こと

具体化とは「引かれた線の中を詳細化する」こと

具体化とは「数字と固有名詞にする」こと

具体化とは「逃げ道をなくす」こと

具体化とは「違いを明確にする」こと

具体化には「横の力(知識や情報量)」が必要

「例え」ち「喩え」の違い

第5章:「具体⇔抽象ピラミッド」で世界を眺める

問題解決は川の流れのように

「川上と川下」に見る具体と抽象の違い

川上と川下の違いとは?

集団における川上と川下

抽象→具体という不可逆過程

問題発見と問題解決

川上と川下の価値観の違いを理解する

仕事における川上と川下

コミュニケーションギャップの解消

コミュニケーションギャップのメカニズム

「総論賛成各論反対」のメカニズム

本社と現場のコミュニケーションギャップ

本質という言葉の本質

専門家と素人の関係のメカニズム

SNS上のコミュニケーションへの応用

他人を一般化することへの応用

他人を一般化することの危険

ロゴの盗作を具体と抽象で考える

「頼む」「頼まれる」のメカニズム

依頼者と被依頼者の具体と抽象

川上から川下へのうまいバトンパスとは?

第6章:言葉とアナロジーへの応用

言葉の定義と抽象化

「行動」という言葉の定義を明確にする

二つの言葉の違いを考える

言葉で「目的に応じて切り取る」

Beef or Chicken?

DoubRingによる抽象化のトレーニング

アナロジーへの応用

「折り曲げの法則」からわかること

「写真1枚当たりのコストの変還」から学べること

「メールからLINEへ」から学べること

Hrorsemobileから考える

ラーメン屋の上流→下流モデルから考える

「第一印象がいい人」の功罪とビジネスへの応用

身近な仕事への応用

身近な生活への応用

第7章:具体と抽象の使用上の注意

「座標軸を持つこと」が何より重要

「前提条件を明確にすること」の重要性

抽象から具体はマジックミラー

笑い話を説明することの虚しさ

抽象化が得意な人はなぜ人の話が聞けないのか?

読書と「具体と抽象」との関係

おわりに
記事でわかること(もくじ)

【要約】概念を学び「思考力が飛躍的にアップする29問」を実践する

具体⇄抽象トレーニング(もくじ)
目次
はじめに

人間の知的能力の「縦軸」と「横軸」

「AIに使われていく人」と「AIを活用していく人」の違い

「具体と抽象」という軸で眺めると、世の中が変わって見える

本書の構成とその狙い

試験問題には正解があるが、現実の問題には正解がないことがほとんど

第1章:なぜ具体と抽象が重要なのか?

「具体と抽象の違い」から生まれるコミュニケーションギャップ

「抽象的でわからない」は本当か?

蔓延する「抽象病」と「具体病」

問題解決の3パターン

「持ち家か賃貸か?」は、単なる「住む場所の話」なのだろうか?

「サピエンス全史」における「虚構」の役割

地の発展における「縦と横」

デジタル化はビジネスの抽象度を引き上げた

「知識力の価値観」で覆い尽くされた日本社会

正解がある横、正解がない縦

ネット+スマホ+SNSで加速される知的能力の「扁平化(へんぺい)」

安定期の具体、変革期の抽象

知識社会の終焉?

不毛な議論の多くは「具体と抽象のズレ」から来る

第2章:具体と抽象とは何か?

具体と抽象とは?

言葉の階層に見る具体と抽象

特殊の具体、一般の抽象

五感で感じられる実体か、五感で感じられない概念か

具体⇄抽象ピラミッド

単体の具体、構造と関係性の抽象

枝葉の具体、幹の抽象

自由度小の具体、自由度大の抽象

具体とは「公倍数」、抽象とは「公約数」

すべて同等の具体、優先順位をつける抽象

具体と抽象の「2階建て」構造

第3章:抽象化とは?

抽象化のプロセス

抽象化とは「まとめて一つにする」こと

抽象化とは「線引する」こと

抽象化とは「一言で表現する」こと

抽象化とは「都合の良いように切り取る」こと

抽象化とは「目的に合わせる」こと

抽象化とは「捨てる」こと

抽象化とは「言語化・図解する」こと

抽象化とは「自由度を上げる」こと

抽象化とは「次元を増やす」こと

抽象化とは「見えない線をつなぐ」こと

抽象化とは「マジックミラーを破る」こと

抽象化とは「Whyを問う」こと

抽象化とは「メタで考える」こと

抽象化とは「全体を俯瞰する」こと

抽象化能力と知識量は直接相関しない

第4章:具体化とは?

具体化のプロセス

具体化とは「自由度を下げる」こと

具体化とは「Howを問う」こと

具体化とは「引かれた線の中を詳細化する」こと

具体化とは「数字と固有名詞にする」こと

具体化とは「逃げ道をなくす」こと

具体化とは「違いを明確にする」こと

具体化には「横の力(知識や情報量)」が必要

「例え」ち「喩え」の違い

第5章:「具体⇔抽象ピラミッド」で世界を眺める

問題解決は川の流れのように

「川上と川下」に見る具体と抽象の違い

川上と川下の違いとは?

集団における川上と川下

抽象→具体という不可逆過程

問題発見と問題解決

川上と川下の価値観の違いを理解する

仕事における川上と川下

コミュニケーションギャップの解消

コミュニケーションギャップのメカニズム

「総論賛成各論反対」のメカニズム

本社と現場のコミュニケーションギャップ

本質という言葉の本質

専門家と素人の関係のメカニズム

SNS上のコミュニケーションへの応用

他人を一般化することへの応用

他人を一般化することの危険

ロゴの盗作を具体と抽象で考える

「頼む」「頼まれる」のメカニズム

依頼者と被依頼者の具体と抽象

川上から川下へのうまいバトンパスとは?

第6章:言葉とアナロジーへの応用

言葉の定義と抽象化

「行動」という言葉の定義を明確にする

二つの言葉の違いを考える

言葉で「目的に応じて切り取る」

Beef or Chicken?

DoubRingによる抽象化のトレーニング

アナロジーへの応用

「折り曲げの法則」からわかること

「写真1枚当たりのコストの変還」から学べること

「メールからLINEへ」から学べること

Hrorsemobileから考える

ラーメン屋の上流→下流モデルから考える

「第一印象がいい人」の功罪とビジネスへの応用

身近な仕事への応用

身近な生活への応用

第7章:具体と抽象の使用上の注意

「座標軸を持つこと」が何より重要

「前提条件を明確にすること」の重要性

抽象から具体はマジックミラー

笑い話を説明することの虚しさ

抽象化が得意な人はなぜ人の話が聞けないのか?

読書と「具体と抽象」との関係

おわりに

書籍「具体⇄抽象トレーニング」は、1章~4章で概念5章~7章で使い方・トレーニングが紹介されてます。

思考力が飛躍的にアップする29問

各章には、書籍のサブタイトルである「思考力が飛躍的にアップする問題」が29紹介されており、スキルが身につく構成になってます。

1冊読めば専門家になれるほど、細かく紹介されてます(もくじ参照)。

「具体⇔抽象」トレーニング

具体⇄抽象トレーニングは、286ページで構成されており、片手サイズで軽いです。そのため、通勤時間で読めます。

やたろう

スキマ時間を使って「具体と抽象」を学べます。

いつでも解約できます

具体⇄抽象トレーニングが無料で読めます。

「具体⇄抽象トレーニング」で地頭がよくなる【AIに負けない思考力】

具体⇄抽象トレーニング概要

具体⇄抽象トレーニングを読むと、頭がよくなります(地頭力が身につく)。

なぜなら、具体と抽象を行き来する(※以降は具体⇄抽象と表記)ことで、問題の本質がわかるからです。

例えば、「明日のテスト勉強、全然してない…」といっていたのに、高得点を取る友達、いませんでしたか?

この友達は、知らず「具体⇄抽象」を使っています。

勉強しないでも高得点
勉強しないでも高得点

友達は、わからない問題が出題されると、まず過去の問題から、類似問題を探します

類似問題を探す行為が「抽象化」です。

勉強しないでも高得点が取れる考え方
勉強しないでも高得点が取れる考え方

抽象化は、余計なものを削ぎ落とし「本質」だけを残します。本質がわかれば、類似問題の共通点を見つけることで、簡単に問題が解けます。

例えば「この問題は連立方程式で解けるな」とわかれば、式に当てはめる(具体化)だけで正解となります。

やたろう

これを「地頭が良い」といいます。

「地頭がいい」とは、理解力や応用力が高く、柔軟な思考を持っている人です。物事を理解・吸収する能力が高いです。

地頭が良くなることで、以下メリットがあります。

  • 斬新なアイデアが出せる
  • 提案をバシバシ出せる
  • 「例え話」が上手くなる

地頭力が良くなると、斬新なアイデアや提案ができるようになります。AIが不得意な領域なので、機械に代替されないスキルが身につきます。

具体・抽象とは?違いや概念を紹介【5感で感じる】

具体と抽象とは?
具体と抽象とは?

抽象と具体は「果物=いちご」の関係性のことです。

  • 抽象:果物
  • 具体:いちご

抽象化とは、いちごを果物に変換した状態です。

具体と抽象の性質
具体と抽象の性質

「具体⇄抽象トレーニング」には、抽象とは「五感」で感じられないもの、と定義されてます。

五感とは、「視覚・聴覚・触覚・味覚・嗅覚」です。

つまり「実体がないもの」は抽象に分類されます。

一方、具体化は抽象の逆で、五感で捉えることができる事象です。いちごは「赤くて小さい」と判別できるので具体です。

具体と抽象で視野が広がる
具体と抽象で視野が広がる

抽象化するメリットは、情報量が増え、問題の本質がわかること(上記図)。抽象するほど、情報量が右に広がり、面積が増えていることがわかりますよね(赤部)。 

物事に対し「俯瞰」できるので、冷静な判断ができるメリットがあります。結果、正しい施策方向に進めます。

本質を見極めアイデアにする【発想の転換】

本質の意味

「具体⇄抽象」と往復することで、本質的な問題解決ができます。

なぜなら、過去の問題を流用できるからです。

例えば、今起きている問題を抽象化すると、余計な情報を削ぎ落とし、根本的な課題(本質)がわかります。

その本質と「過去の成功事例の本質」と照らし合わせることで、再現性の高い効果的な解決アイデアが導き出せます。

やたろう

過去の成功を基に、アイデアを形成するということです。

UberEatsの成功
具体と抽象で発送の転換

具体・抽象を使って成功したビジネスは、Uber Eats(ウーバーイーツ)です。

「アプリを通じてタクシーを手配するUber(ウーバー)」のビジネスモデルの本質を参考に「近くにいる人を探し配達する」ことで横展開し、成功してます。

Uberのように、成功しているビジネスモデルを横展開することで、成功する可能性が高くなるメリットがあります。

「成功事例」を探す方法【抽象化ゲーム】

たかしくん
たかしくん

アイデアを転換するのはわかったけど、どうやって見つけるの?調査している時間ないです。

共通点を探す
共通点を探す

本質が似ている「過去の成功事例」を探す方法は、抽象化ゲームがおすすめ。

やたろう

書籍で紹介されています。

抽象化ゲームとは、目の前にある2つの「物体」をランダムに選び、共通点を見つけるトレーニングです。

例えば、アイフォンとコーヒーカップの共通点を考えてみてください。

アイフォンとコーヒーカップには「重さが200グラムくらい」という共通点があります。

おくさん

共通点はどのように使うの?

「抽象化ゲーム」を1日1回実践してください。習慣化することで例え話が10秒で作れるようになります。

共通点を見つけるためには、物事を深く観察し、詳細を理解する必要があります。これは、具体的な事象やアイデアを理解する能力、つまり具体化力を鍛えるのに役立ちます。

また、共通点を探すことで、異なる事象やアイデア間の関連性を見つけ、新たな視点や洞察を得ることができます。

これは、具体的な解釈や結論を導き出す能力を強化します。

例えば、UberからUberEatsへの事業展開は、「近くの人が配達する」という本質に着目し、生まれました。

共通点を見つける

また、共通点を見つけることで、新しいアイデアが浮かんだり、既存の問題に対する新しいアプローチを考え出したりするのに役立ちます。

共通点を見つける

対象の外見、仕様、特徴、価値を考えると、共通点が見つかりやすいです。

抽象化・具体化する5つの方法

たかしくん
たかしくん

動やったら抽象化・具体化できるの?

「具体⇄抽象」と往復するために、書籍にで紹介されている方法をご紹介します。

抽象化する方法

抽象化力を鍛える方法

抽象化は、「余計なことを削ぎ落とし、物事の本質」を明確にします。

「具体⇄抽象トレーニング」には、抽象化する方法が14つ紹介されてます。

  • Whyを問う
  • 分類する
  • 「つまり何?」と自問いする

簡単にできる方法を3つご紹介します。

Whyを問う

抽象化とは「Why」を問うこと
抽象化とは「Why」を問うこと

「WHY」を問うことで抽象化できます。

具体的な事象や行動に対して「なぜ?」と問うことで、背後にある原因・理由・目的を探求します。

これにより、表面的な事象から背後にある本質的な要素へと視点を移すことができます。

WHYを問う
WHYを問う

「WHY」は、複数問うことで、より本質にたどり着きます。

例えば、なぜ迷子になったのか?という課題に対して、1WHYだと「知らない土地だから」ですが、5回繰り返すと「そもそも東がわからないと」という本質が見つかります。

実際、トヨタ自動車では「5WHY法」すなわち「WHY、WHY、WHY、WHY、WHY+HOW」で問題に食らいつき、本質的な要因を突きとめることで、確かな解決策を見つけることを徹底してます。

分類する

分類する
分類する(グループ分け)

「グループ分け」を行うことで抽象化できます。

例えば、いちごやりんごでグループ分けを行った場合、「酸っぱい」「甘い」など、特徴でグルーピングすることで「本質」を見つけることができます。

一言で表現する

つまり何法
つまり何法

「つまり何?」のように、一言で表現することで抽象化できます。

なぜなら、複雑な情報を整理できるからです。

例えば、上記イヤホンの例は、結局「ランニングのイヤホンは危険」に集約できますよね。

つまり何?を問うことで、余計なものが削ぎ落とされ、その本質や要点が抽出できます。これにより、情報をより高いレベルで理解し、それを他の人に伝える能力も向上します。

つまりとは、余計な事をそぎ落とし、一番大切なことを伝えることができます。

具体化する方法

具体化力を鍛える方法

「具体⇄抽象トレーニング」には、具体化する方法が6つ紹介されてます。

  • Howを問う
  • 共通点を探す
  • 数字・固有名詞に変える

それぞれ解説します。

Howを問う

HOWを問う
HOWを問う

「HOW」を問うことで、具体化できます。

なぜなら、具体的な行動計画を作成するための手段だからです。

具体的な手順や方法を考えることで、目標を達成するための道筋が明確になります。

また、問題解決のための具体的な手段を探す過程でもあります。これにより、問題解決能力が向上します。

数字・固有名詞に変える

数字と固有名詞に変える
数字と固有名詞に変える

「数字・固有名詞に変える」ことで、具体化できます。

なぜなら、具体的な目標になるからです。

例えば、「多くの人が集まった」より、「5000人が集まった」の方が具体的でわかりやすいです。

また、固有名詞に変換すると、特定の人や場所、物を示すため、情報がはっきりします。「彼は大学に通っている」とより、「彼は東京大学に通っている」のほうが、具体性がまし、どんな人物かイメージしやすいですよね。

数値や固有名詞に変換することで具体的情報に変わり、記憶されやすいです。

具体・抽象フレームワーク【3つの具体例】

たかしくん
たかしくん

でも、具体と抽象なんて扱えないよ

ご安心ください。

「具体⇄抽象」フレームワークを使えばマスターできます。

具体と抽象のフレームワーク
具体と抽象のフレームワーク

Uber eatsを例に、フレームワークを使って、問題解決してみましょう。

STEP
問題がおきた!事象(具体)

抽象化で方法を使って、本質を見抜きます。本質の正解は複数あるので、1つだけに定義します。

STEP
本質から類似事象を探す(抽象化)

Uberのような成功事例が多いと、再現性が高くなります。

STEP
具体化

「これをやっていると成功しそうだな」と思うものを具体化して、アイデアに変換します。

もし問題が解決しなかったら「1️」に戻ります

なお、具体化のゴールは、アイデアや提案を実行したときです。

インプットだけで終わっては、「具体と抽象を使こなした」とは言えません。

テンプレートを使って問題を解決してみる

テンプレートを使って、以下3つの問題を解決してみます。

  • 釣り堀に客が来ない
  • 上司とうまくいってない
  • 手作りアンパンが売れない

それぞれ解説します。

釣り堀に客が来ない

課題:釣り堀に客が来ない
課題:釣り堀に客が来ない

1つ目の問題例は「釣り堀に客が来ない」という問題です。

①釣り堀に客が来ない

「なぜ釣り堀に客が来ないか?」WHYで自問します。

WHY:なぜ人気がないか?

仮説:アクセスしにくい。料金が高い。ワクワクしない。

②類似する問題はないか

仮説「ワクワクしない」をもとに、過去の類似問題を探します。

類似問題:売れないガチャガチャ専門店・人が来ないUFOキャッチャー店

共通点:商品に限定品を混ぜたところ、人気が出るようになった

③提案

類似問題から、解決方法を提案します。

仮説:売れないガチャガチャ専門店・人が来ないUFOキャッチャー店

提案:釣り堀に、40センチ超えのニジマス「高級魚スーモン」をいれませんか?

静岡県の裾野市にある釣り堀は、全国からのお客が絶えない大繁店となりました。

上司とうまくいってない

課題:上司とうまくいってない
課題:上司とうまくいってない

「上司とうまくいってない」という課題は、誰でも経験あると思ます。そのため、コミュニケーションの改善に使える例題です。

①上司とうまくいってない

「なぜ上司とうまくいかないか?」WHYで自問します。

WHY:なぜうまくいかない?

仮説:緊張する。もともと会話が少ない。話題がない。

②類似する問題はないか

仮説をもとに、過去の類似問題を探します。

類似問題:上司と仲良い同僚は、どんなことしてる?

共通点:上司とコミュニケーションを増やす努力をしている

③提案

共通点から、解決方法を提案します。

仮説:コミュニケーションを増やす努力をしてみる。

提案:面談をしてもらう。飲みに誘ってみる。

手作りアンパンが売れない

課題:手作りアンパンが売れない
課題:手作りアンパンが売れない

「自社で開発した手作りアンパンが売れない」という課題は、マーケティングの課題改善で使える例題です。

①手作りアンパンが売れない

「なぜ手作りアンパンが売れないか?」WHYで自問します。

WHY:なぜ売れないか?

仮説:まずい。普通すぎ。インパクトがない。

②類似ヒット商品の共通点は?

仮説「インパクトがない」をもとに、成功している他社商品はどんな特徴があるか探します。

成功している他社商品:生チョコカステラ、生クリーム大福、生バタードーナツ

共通点:商品名に「生」がついている

③提案

②にて、成功している他社商品には、商品名に「生」がついている共通点が見つかりました。

類似問題から、解決方法を提案します。

仮説:商品名に「+α」つけることでインパクトを出せば、注目されて売れないか?

提案:商品名を「生アンパン」に変えてみませんか?なぜなら「仮説がある」からです。

具体⇄抽象フレームワークは、必ず仮説立てするので、根拠のある提案になります。

そのため、上司・クライアントへの提案が通りやすいメリットがあります。

「具体⇄抽象トレーニング」の口コミ・評判【細谷 功】

Amazonレビューの評価:「具体⇄抽象」トレーニング
Amazonレビューの評価を見る:「具体⇄抽象」トレーニング

「具体⇄抽象トレーニング」は、Amazonレビューも高評価です。9割以上の人が星3つ以上。「買って損なし」の書籍です。

Amazonレビューを見る

Kindleのお客様
Kindleのお客様


私は塾の講師をしていますが、国語の成績を上げたい生徒にぜひ読ませたいです。

take_sum
take_sum


体得すれば人生が豊かになるはずです。
良い気づきになりました。

Amazon カスタマー
Amazon カスタマー


「具体と抽象という概念を活用することで、問題解決やコミュニケーションエラーの解消ができる」という本です。

井内隆一
井内隆一


具体と抽象についてここまでわかりやすく書いてある本を初めて見た。面白すぎてすぐに読破した。

多かったレビューは以下3つ。

  • アイデアが、すぐ浮かぶようになった
  • すぐに課題解決ができるようになった
  • プレゼンが得意になった

わたしの体験で、相手と話が噛み合わないときがたくさんありました。なぜだろうと思い、この本を読んで、腑に落ちました。

それは、相手と話の前提がズレていたからです。前提のズレは、本書に書かれている抽象化の思考を学べば、簡単に合わせることができます。

結果的に、プレゼンが得意になりました。

「具体⇄抽象トレーニング」を0円で読む方法【無料あり】

具体抽象トレーニングを無料で読む方法

「具体⇄抽象トレーニング」を読む方法は3つあります。

メリット、デメリットふまえ、それぞれ解説します。

書籍を購入する

具体抽象トレーニング

1つ目は、本を購入することです。「具体⇄抽象トレーニング」は、Amazonや楽天で購入可能です。

「具体⇄抽象トレーニング」は手のひらサイズ

「具体⇄抽象トレーニング」は、片手に収まるサイズなので、通勤や移動中に読めます。

「具体⇄抽象トレーニング」は読みやすい

「具体⇄抽象トレーニング」は、図を使っているので、読みやすい書籍でした。

Kindle版(Kindle-Unlimited)で購入する

2つ目は、Kindle版(アンリミテッド)で購入する方法です。

スマホやタブレットを持っていれば、Amazonで書籍ダウンロードできます。

Kindle版で読むデメリットは、デバイスの容量を使うこと。ダウンロードしてから読む必要があるからです。

やたろう

スペックが低いスマホやタブレットの場合、時々カクカクします。

一方メリットは、安価で購入できること。書籍より10%ほど安く購入できます。

また、スマホで読めるので、通勤や移動時間で読めるメリットがあります。

30日間の無料体験が可能

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Amazonオーディブルで聴く

3つ目は、Amazonオーディブルで聴くこと。

個人的には「Amazonオーディブルお試し」がおすすめ。なぜなら、30日間、無料で聴けるからです。

オーディブルは「読み飛ばし」ができないデメリットがありますが、書籍の内容が理解しやすいメリットがあります。

なぜなら、プロのナレーターを使っているので、難しい本でも頭に入ってくるからです。

やたろう

文字を読むことが苦手な人にオススメです。

Amazonオーディブルを利用する際の注意点

聴き放題対象外に変わる
例:聴き放題「放題対象外」に変わる書籍がある

Amazonオーディブルの注意点は、聴き放題プランの場合「対象外に変わる書籍がある」こと。

しかも、事前告知なし。

人気書籍は、聴き放題対象外に変わりやすい傾向があります。そのため、本書を無料で読みたい人は、早めのダウンロードおすすめします。

やたろう

ダウンロード済みタイトルは、ずっと聴き放題です。

AIに負けないスキルを身につける【まとめ】

AIに負けないスキル
AIに負けないスキル

まとめです。

「具体⇄抽象トレーニング」を読めば、本質を見極めるスキルが身につき、アイデア出しや提案が得意になります。

  • 10秒で問題解決
  • 10秒でアイデア出し
  • 10秒で例え話が思い浮かぶ
やたろう

AIに負けないスキルを得られます。

具体・抽象化力が低いと、人工知能やロボットに仕事が奪われ、職を失う未来が想定されます。

「具体⇄抽象トレーニング」は、AIに負けないスキルが、たった1,000円で学べます。

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2024年6月1日の情報です。

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記事でわかること(もくじ)